在大唐呂四港發(fā)電公司2臺100萬千瓦擴建項目施工現(xiàn)場,5號、6號鍋爐鋼架正一節(jié)節(jié)向高空延伸。作為集團公司在江蘇首個百萬千瓦級煤電項目,眼下最緊迫的“戰(zhàn)場”不僅僅在轟鳴的施工現(xiàn)場,也在一沓沓尚未到位的施工圖紙上。
設(shè)計方江蘇電力設(shè)計院的日程表排得滿滿當當,呂四港發(fā)電公司的20多份關(guān)鍵圖紙被夾在多個重大項目之間。主廠房中間層、運轉(zhuǎn)層框架圖及樓板結(jié)構(gòu)圖、煙囪上部結(jié)構(gòu)圖、主廠房零米地埋管施工圖等出現(xiàn)不同程度的供應(yīng)滯后,讓現(xiàn)場施工如同被絆住了腳:鍋爐鋼架吊裝等不來結(jié)構(gòu)詳圖,設(shè)備基礎(chǔ)澆筑缺了定位依據(jù),每日的施工進度如懸在心頭的倒計時,牽動著項目團隊的每一根神經(jīng)。
投影儀上,主廠房施工進度曲線與圖紙交付計劃形成的偏差,像一道醒目的紅色警報?!氨仨毎褕D紙‘搶’出來!”該公司黨委書記、董事長魏鋒在項目推進會上,手指重重叩擊著鋪滿圖紙的會議桌。他與分管領(lǐng)導(dǎo)石建明多次前往設(shè)計院,協(xié)調(diào)圖紙交付事宜?!拔覀儾皇莵泶邎D的,是來一起拼進度的?!笔髟诼?lián)合辦公會上的這句話,讓原本緊繃的協(xié)作氛圍逐漸破冰。
該公司工程設(shè)備部車欣煒是催圖小組的一員,他長期駐點設(shè)計院。“主設(shè)的辦公桌上堆滿各業(yè)主方的催圖函。”回想起第一次去催圖時的情景,車欣煒仍記憶猶新。他深諳“硬催不如巧協(xié)同”——通過多輪協(xié)調(diào)會與設(shè)計院共同梳理施工節(jié)點,他在需求清單上明確標注關(guān)鍵線路優(yōu)先級,“咱們先打通鍋爐鋼架和主廠房兩條關(guān)鍵主線,高標準出零米,地埋管施工圖可以分區(qū)域分批出,這樣既能保節(jié)點又能減輕設(shè)計壓力。”他把整理好的“優(yōu)先級清單”遞給設(shè)計院項目負責人,對方盯著圖表上清晰的邏輯線,終于點點頭:“按這個順序來。”
當設(shè)計院在青龍山莊封閉出圖時,車欣煒多次前往現(xiàn)場協(xié)調(diào)。他主動對接土建、機務(wù)、電氣、熱控等專業(yè)的主設(shè),敲定提資節(jié)點:凌晨2點,當主設(shè)盯著屏幕上第6版修改的運轉(zhuǎn)層配筋圖揉眼睛時,他悄悄遞上溫熱的咖啡;周末加班時,他協(xié)助整理技術(shù)文件。“咱們一起努力,確保節(jié)點可控?!?他常與設(shè)計團隊溝通的這句話,讓雙方從“被催圖”的抵觸,逐漸轉(zhuǎn)變成“一起攻堅”的默契。一次,主設(shè)王工對著反復(fù)調(diào)整的運轉(zhuǎn)層配筋圖皺眉,車欣煒湊上去,“現(xiàn)場鋼筋班組隨時待命,您看能不能先出基礎(chǔ)部分的詳圖?我們可以同步做支撐體系?!眱扇藢χ娔X屏幕比劃半小時,最終敲定“分批出圖、交叉施工”的方案。
最緊張的一次“搶圖戰(zhàn)”發(fā)生在4月12日?,F(xiàn)場突然發(fā)現(xiàn) 6號機組循環(huán)水管溝走向與地勘報告存在偏差,急需對應(yīng)的樁位圖調(diào)整基礎(chǔ)設(shè)計。車欣煒帶著施工方的實測數(shù)據(jù),在設(shè)計院結(jié)構(gòu)專業(yè)整整協(xié)調(diào)16小時:從說服主設(shè)啟動加急流程,到協(xié)調(diào)勘察專業(yè)復(fù)核數(shù)據(jù),再到陪著繪圖員逐根樁號核對坐標,最終在次日清晨6點完成5冊樁位圖的電子版確認。圖紙通過郵箱即時發(fā)回現(xiàn)場,他靠在設(shè)計院走廊的沙發(fā)上短暫休息,手機屏幕還顯示著與現(xiàn)場負責人的對話:“圖已發(fā),注意查收?!?/p>
如今,主廠房中間層圖紙比計劃提前3天到位,鍋爐鋼結(jié)構(gòu)詳圖偏差縮短至2天。車欣煒的手機里存著上百張與設(shè)計人員的聊天截圖,從“今天能出圖嗎”的詢問,到“辛苦了,喝杯茶歇會兒”的叮囑,記錄著這場“紙上戰(zhàn)役”的溫度。他用90次往返設(shè)計院的車程、60份需求分析報告、凌晨1點的20通協(xié)調(diào)電話,編織出一張橫跨設(shè)計與施工的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。
夕陽下,5號機組鋼架上的焊接火花與辦公室的燈光交相輝映。當煙囪圖紙通過電子傳輸送達現(xiàn)場時,施工隊長感慨:“這些圖紙背后,是高效協(xié)同的‘進度條’啊?!?/p>