置業(yè)公司持續(xù)推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，將學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常，持續(xù)提升本部作風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁精神動(dòng)力。
置業(yè)公司聚焦職能定位，把強(qiáng)化本部作風(fēng)建設(shè)作為學(xué)習(xí)教育主線，按照集團(tuán)公司黨組學(xué)習(xí)教育計(jì)劃安排，結(jié)合實(shí)際制定公司學(xué)習(xí)教育工作方案；充分依托讀書班、企地聯(lián)學(xué)共建等學(xué)習(xí)教育載體，強(qiáng)化學(xué)實(shí)學(xué)透，強(qiáng)化調(diào)研實(shí)效，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)學(xué)”到“主動(dòng)悟”的轉(zhuǎn)變，不斷提升服務(wù)保障能力。
置業(yè)公司始終把問題查擺作為學(xué)習(xí)教育一項(xiàng)重要內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真開展問題查擺。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)置業(yè)公司作為一個(gè)新組建的專業(yè)工作團(tuán)隊(duì)以及本部作風(fēng)建設(shè)存在的問題，總結(jié)提煉“本部作風(fēng)建設(shè)問題排查及重點(diǎn)整治問題清單”，包含十方面問題類別和五十七項(xiàng)問題特征。該公司聚焦本部作風(fēng)建設(shè)問題，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性強(qiáng)、立體化的問題體系，深入挖掘剖析作風(fēng)問題根源，推動(dòng)問題查擺從“紙面”落實(shí)到“地面”。
該公司以“學(xué)、查、改、治”閉環(huán)管理為抓手，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。該公司把學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的思想助力，克服新領(lǐng)域重點(diǎn)工程項(xiàng)目前期困難，堅(jiān)持“高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)支撐、高水平融入”，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目概念方過審，完成了土護(hù)降工程開工的重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。該公司聚焦“四風(fēng)”問題易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域，修訂完善各項(xiàng)制度，推動(dòng)制度“廢改立”，扎緊制度“籠子”。該公司始終把密切聯(lián)系群眾，解決職工實(shí)際困難作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成果的根本遵循，進(jìn)一步加強(qiáng)本部辦公和就餐環(huán)境，食堂餐飲好評(píng)率達(dá)到96%；積極對(duì)接雄安新區(qū)，協(xié)助集團(tuán)總部及駐雄企業(yè)33名職工子女入學(xué)登記工作。